Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia di KJKS BMT Al Hikmah Ungaran

Wati, Maulida (2013) Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia di KJKS BMT Al Hikmah Ungaran. Undergraduate (S1) thesis, IAIN Walisongo.

[img]
Preview
Text
102503045_Coverdll.pdf - Cover Image

Download (138kB) | Preview
[img]
Preview
Text
102503045_Daftar isi.pdf - Supplemental Material

Download (14kB) | Preview
[img]
Preview
Text
102503045_Bab1.pdf - Accepted Version

Download (59kB) | Preview
[img]
Preview
Text
102503045_Bab2.pdf - Accepted Version

Download (67kB) | Preview
[img]
Preview
Text
102503045_Bab3.pdf - Accepted Version

Download (137kB) | Preview
[img]
Preview
Text
102503045_Bab4.pdf - Accepted Version

Download (16kB) | Preview
[img]
Preview
Text
102503045_Bibliografi.pdf - Bibliography

Download (8kB) | Preview

Abstract

Tugas Akhir ini merupakan jenis penelitian lapangan (Field Research) untuk mengetahui bagaiana strategi yang digunakan BMT Al-Hikmah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia di perusahaannya. Penulis menggunakan metode analisis deskriptif dimana penulis menggambarkan atau menjelaskan strategi pengembangan sumber daya manusia di BMT Al-Hikmah. Penulis dalam penelitian ini akan membahas bagaimana strategi pengembangan sumber daya manusia, metode pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di BMT Al-Hikmah, serta kendala yang dihadapi BMT AL-Hikmah dalam mengembangkan karyawannya serta solusinya. Adapun hasil penelitian ini, Strategi BMT Al-Hikmah untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui: 1. Pemberian motivasi kerja kepada karyawan, apabila ada peningkatan kerja maka, 2. Karyawan diberi tugas untuk mengikuti diklat, dan apabila setelah mengikuti diklat karyawan ada peningkatan kinerja maka, 3. Karyawan akan diberikan promosi. Metode Pelatihan dan Pengembangan yang di laksanakan oleh BMT Al-Hikmah, salah satunya melalui pelatihan dan pengembangan berupa diklat (pendidikan dan pelatihan) yang meliputi: 1. Diklat on the job, 2. Diklat off the job, 3. Kuliah dengan ijin belajar. Kendala-kendala yang dihadapi adalah: 1. Dari sisi SDM (karyawan) dirasa pelatihan yang dilakukan tidak merata untuk seluruh karyawan, latar belakang yang tidak sama atau heterogen, 2. Program penyelenggaraan diklat yang terpusat, sehingga dalam pelaksanaan diklat sudah matang tetapi belum mandiri karena penyelenggaraan program diklat terkadang masih terpusat yaitu dengan cara melaksanakan program pelatihan bersama dengan BMT lain, yang tidak lain dikarenakan keterbatasan dana dan fasilitas pelatihan. Untuk itu, 1. BMT perlu memfokuskan program pelatihan dan pengembangan kepada masing-masing karyawan agar maksud dan tujuan tepat mengenai sasaran, 2. BMT perlu memperbaiki fasilitas dan dana yang lebih untuk kelancaran program pengembangan agar dapat melaksanakannya secara mandiri.

[error in script]
Item Type: Thesis (Undergraduate (S1))
Uncontrolled Keywords: Manajemen Sumber Daya Manusia; Manajemen Pegawai
Subjects: 200 Religion (Class here Comparative religion) > 290 Other religions > 297 Islam and religions originating in it > 297.2 Islam Doctrinal Theology, Aqaid and Kalam > 297.27 Islam and social sciences > 297.273 Islam and economics
600 Technology (Applied sciences) > 650 Management and auxiliary services > 658 General management
Divisions: Fakultas Syariah dan Hukum > Perbankan Syariah
Depositing User: Muhammad Qomarudin
Date Deposited: 11 Dec 2013 05:45
Last Modified: 11 Dec 2013 05:45
URI: http://eprints.walisongo.ac.id/id/eprint/830

Actions (login required)

View Item View Item