Permasalahan pengelolaan sampah yang semakin mendesak di Indonesia, terutama di tingkat desa, kerena kesadaran masyarakat dan partisipasi dalam menjaga kebersihan lingkungan masih rendah. Desa Lerep, Kecamatan Ungaran Barat, Kabupaten Semarang menjadi contoh kasus yang menarik untuk diteliti, mengingat tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan sampah dan perlunya intervensi kepemimpinan yang efektif. Oleh karena itu, penelitian ini bertuuan untuk menjawab dua pertanyaan: 1) bagaimana gaya kepemimpinan Kepala Desa Lerep Bapak Sumariyadi dalam pengelolaan sampah? 2) bagaimana dampak kepemimpinan dalam pengelolaan sampah di Desa Lerep? Teori yang penulis gunakan untuk menjawab dua pertanyaan penelitian di atas adalah teori Kepemimpinan oleh Ramlan Surbakti. Dalam teori Ramlan Surbakti untuk menganalisis kepemimpinan ada tiga kategorisasi kepemimpinan yaitu proses kepemimpinan dan karakter kepemimpinan, hasil proses kepemimpinan, dan sumber kekuasaan. Konsep ini digunakan untuk meneliti gaya kepemimpinan yang digunakan pemerintah Desa Lerep dalam pengelolaan sampah dan dampak dari kepemimpinan dalam pengelolaan sampah. Metode penelitian yang penulis gunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Hasil penelitian ini dapat dirangkum menjadi dua poin penting. Pertama, gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Kepala Desa Lerep dalam pengelolaan sampah berhasil meningkatkan partisipasi masyarakat melalui kebijakan dan program-program pengelolaan sampah serta berhasil membawa prestasi dari pengelolaan sampah yang inovasi. Kedua, gaya kepemimpinan yang diterapkan membawa dampak positif yang sinifikan. Namun, terdapat dampak negatif yang dihasilkan, yaitu terjadinya tumpang tindih kewenangan yang terjadi dalam program-program pengelolaan sampah di Desa lerep.