Kualitas sumber daya manusia memegang peranan penting dalam mewujudkan pengelolaan lembaga amil zakat yang profesional, transparan, dan akuntabel. Pengelolaan yang baik akan meningkatkan kepercayaan masyarakat serta mengoptimalkan penghimpunan dan pendistribusian dana zakat, yang pada dasarnya selaras dengan prinsip-prinsip Good Amil Governance. Konsep Good Amil Governance menekankan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, keadilan, kesetaraan, integritas, keandalan, kompetensi, dan reputasi dalam tata kelola zakat. Penerapan prinsip-prinsip ini membutuhkan
sumber daya manusia yang tidak hanya memiliki pemahaman mendalam tentang
pengelolaan zakat, tetapi juga keterampilan manajerial yang baik. Oleh karena itu, strategi pengembangan SDM memiliki tugas penting untuk meningkatkan
kompetensi dan integritas amil, sehingga mereka mampu menjalankan tugasnya
secara profesional berdasarkan prinsip-prinsip Good Amil Governance.
Penelitian ini berfokus pada analisis strategi pengembangan SDM dalam
mewujudkan Good Amil Governance di LAZNAS Daarut Tauhid Peduli Jawa
Tengah, mengidentifikasi kendala dalam implementasinya, serta menganalisis
kontribusinya terhadap kepatuhan pada prinsip-prinsip Good Amil Governance. Dengan menggunakan metode kualitatif dan pendekatan studi kasus, penelitian ini mengumpulkan data melalui wawancara dengan karyawan DT Peduli Jateng. Observasi juga dilakukan untuk memperoleh data terkait pelaksanaan pengembangan SDM, dan dokumentasi digunakan sebagai data pelengkap untuk
memperkuat temuan. Guna memastikan keabsahan data, diterapkan metode
triangulasi teknik dan triangulasi sumber.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa LAZNAS DT Peduli Jawa Tengah menerapkan strategi pengembangan SDM yang mengintegrasikan berbagai aspek pengelolaan SDM, seperti rekrutmen, sistem penghargaan, evaluasi, serta berbagai jenis pelatihan dan upgrading, baik dalam bentuk penguatan dan peningkatan kompetensi teknis maupun penguatan budaya organisasi berbasis nilai-nilai Islam. Kendala utama dalam implementasi strategi ini adalah pelaksanaan pengembangan SDM sebagian besar dilaksanakan secara online yang menyebabkan kurangnya fokus dari karyawan serta berpotensi mengurangi
efektivitas interaksi antar peserta. Meskipun demikian, strategi pengembangan
SDM yang diterapkan terbukti memberikan kontribusi signifikan dalam
meningkatkan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Good Amil Governance.