Penelitian ini menganalisis proses integrasi pasca akuisisi PT Arrahmah Muhammadiyah Jawa Tengah dengan pendekatan Struktur–Perilaku–Kinerja (S-P-C/Structure–Conduct–Performance). PT Arrahmah dipilih karena merepresentasikan model akuisisi internal dalam jaringan organisasi keagamaan yang unik dan luas. Akuisisi ini merupakan bentuk afiliasi internal dalam Persyarikatan Muhammadiyah, ditandai dengan pelimpahan kewenangan dan aset dari Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) Kendal ke Pimpinan Wilayah Muhammadiyah (PWM) Jawa Tengah sebagai upaya sentralisasi layanan umrah dalam skala provinsi. Penelitian ini merumuskan permasalahan utama yaitu bagaimana struktur dan perilaku organisasi terbentuk pasca akuisisi, serta bagaimana hal tersebut berdampak pada kinerja perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan studi kasus, data dianalisis secara tematik untuk mengungkap dinamika integrasi organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur organisasi menjadi lebih terpusat di bawah kendali PWM, disertai pola manajerial yang lebih terstruktur. Namun, perilaku organisasi dalam hal strategi promosi masih konvensional dan terbatas pada komunitas Muhammadiyah, sehingga belum mampu mengoptimalkan peran 29 cabang yang telah terbentuk. Meskipun terdapat peningkatan jumlah kloter pemberangkatan jamaah dari 1 kloter menjadi 3–5 kloter per bulan, kontribusi beberapa cabang terhadap kinerja belum maksimal. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan struktur organisasi belum sepenuhnya diikuti oleh strategi perilaku yang adaptif dan berdampak pada kinerja secara menyeluruh. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi pengelolaan integrasi organisasi berbasis komunitas agar potensi jaringan dan kekuatan merek dapat dimanfaatkan lebih optimal dalam strategi pasca akuisisi.