Pesantren Modern Unggulan Terpadu Darul Mursyid memiliki peran ganda, yaitu sebagai lembaga pendidikan keagamaan dan sebagai wadah pembinaan kewirausahaan santri melalui pengelolaan unit-unit usaha internal. Salah satu unit usaha yang menonjol adalah Kopi PDM. Kelangsungan operasional usaha ini sangat bergantung pada efektivitas strategi pemasaran berbasis digital serta kemitraan strategis dengan pihak eksternal. Namun, pandemi COVID-19 telah menyebabkan gangguan signifikan dalam aktivitas pemasaran, sehingga menuntut adanya perumusan ulang strategi yang lebih adaptif dan tepat sasaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi transaksi komersial yang diterapkan serta mengidentifikasi faktor-faktor pendukung dan penghambat terhadap pencapaian kinerja penjualan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik triangulasi data yang menggabungkan data primer dan sekunder. Analisis data dilakukan melalui tiga tahap, yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kopi PDM menerapkan strategi bauran pemasaran 4P (Produk, Harga, Tempat, dan Promosi). Meskipun demikian, masih ditemukan beberapa kendala seperti desain kemasan yang belum representatif, strategi harga yang menyasar segmen premium, serta terbatasnya akses distribusi. Di sisi lain, terdapat peluang perbaikan melalui inovasi kemasan yang lebih fungsional, penyesuaian harga yang lebih kompetitif, dan ekspansi jaringan distribusi menuju lokasi strategis.