Program dakwah center Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) Nurul Hayat Cabang Semarang : perspektif manajemen dakwah

Sugiarti, Ratna (2020) Program dakwah center Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) Nurul Hayat Cabang Semarang : perspektif manajemen dakwah. Undergraduate (S1) thesis, Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang.

[thumbnail of SKRIPSI_1501036114_Ratna_Sugiarti]
Preview
Text (SKRIPSI_1501036114_Ratna_Sugiarti)
1501036114_RATNA SUGIARTI_FULL SKRIPSI - Ratna Sugiarti.pdf - Accepted Version
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives.

Download (1MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini dilatar belakangi oleh masyarakat yang kurang pengetahuan tentang ilmu keagamaan, salah satu cara untuk memberikan pengetahuan kepada masyarakat yaitu dengan cara mengadakan kajian secara rutin. Lembaga Amil Zakat Nasional Nurul Hayat serta menggandeng komumitas-komunitas untuk mensukseskan kegiatan. Penelitian ini bertujuan Mengetahui program dakwah center yang ada di Lembaga Amil Zakat Nasional Nurul Hayat Cabang Semarang dalam sudut pandang Manajemen Dakwah serta Untuk mengetahui faktor yang dapat mendukung dan menghambat program dakwah center di Lembaga Amil Zakat Nasional Nurul Hayat Cabang Semarang. Penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Sumber data penelitian ini adalah jamaah yang mengikuti kajian, ustadz atau ustadzah (pemateri kajian), kepala kantor Lembaga Amil Zakat Nasional Nurul Hayat cabang Semarang, dan staff bagian program dakwah center. Tekhnik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. metode analisis data meliputi reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan dan verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program dakwah center di Lembaga Amil Zakat Nasional Nurul Hayat Cabang Semarang (Perspektif Manajemen Dakwah) di dalamnya terdapat perspektif manajemen dakwah, dimana dalam mengadakan kajian tersebut terlebih dahulu direncanakan hal-hal pokok yang akan dibutuhkan dalam kegiatan kajian, diantaranya dengan mengadakan rapat satu tahun sekali untuk mempersiapkan apa yang akan dibutuhkan, perencanaan waktu yang tepat untuk melaksanakan kajian, memilih petugas pelaksanaan menjadi moderator kegiatan kajian, mempersiapkan alat-alat perlengkapan, mempersiapkan fasilitas untuk ustadz dan jamaah, merencanakan pemberian bisaroh. Pengorganisasian (organizing) atau thanzim yang di susun sebagaimana dari kepala lembaga yaitu bapak ismail dan bapak zamroni yang selaku penanggung jawab di bagian program dakwah center. Yang kemudian membentuk struktur organisasi dalam kajian yaitu ketua, sekretaris, bendahara dan anggota serta pembagian tugas maupun wewenang yang akan dijalankan oleh pelaksana dakwah. Penggerakkan (actuating) atau tawjih yang meliputi pemberian motivasi dilakukan dengan cara mengikutsertakan dan di berikan wejangan tentang seluk beluk kegiatan yang akan dilaksanakan serta diberikan pengarahan mengenai manfaat dari mengikuti kajian itu kepada ketua, sekretaris, bendahara dan anggota dalam proses pengambilan keputusan pada waktu rapat. Menjalin hubungan dilakukan dengan menggandeng komunitas-komunitas seperti komunitas cah ngaji.com, Penyelenggaraan komunikasi yakni dengan cara publikasi via medsos, majalah hikmah, baleho, poster, dan undangan (untuk tabligh akbar). Evaluasi atau riqabah ini dilakukan oleh ketua lembaga yang dari pusat di surabaya dengan cara melakukan pengevaluasian jangka pendek dan pengevaluasian jangka panjang. Untuk pengevaluasian jangka pendek dengan cara Pengadaan pertemuan ragional dalam berapa bulan sekali dari direktur pusat berkunjung ke jawa tengah yaitu semarang, solo, dan jogja berkumpul menjadi satu kemudian evaluasi apa yang sudah dijalankan. Sedangkan untuk jangka panjang, di akhir tahun mengadakan pertemuan untuk seluruh cabang beserta direksi dan juga pengurus yayasan pusat. Penerapan fungsi-fungsi manajemen tersebut diterapkan dalam rangka mempermudah dalam kegiatan. Sehingga apabila terdapat sesuatu yang tidak diinginkan akan segera diketahui dan diperbaiki. Faktor pendukung dan penghambat Program Dakwah Center Lembaga Amil Zakat Nasional Nurul Hayat Cabang Semarang meliputi: 1. Publikasi menggunakan pamflet, poster, majalah hikmah serta melalui media sosial instagrsm, dan facebook. 2. Para jamaah yang semangat dalam mengikuti kajian. 3. Pengadaan even untuk Penggalangan dana dan juga Disupport dari para donatur yang rutin mentasarufkan rizkinya ke lembaga. 4. Ketika ustadz atau ustadzah pemateri kajian rutinan berhalangan ada pengganti yang lain 5. Menggandeng komunitas yang diluar seperti cah ngaji comunity, PERISAI. 6. Menjadi sponsorship setiap event.Faktor penghambat dalam program dakwah center antara lain: 1. Kurangnya keistiqomahan para jamaah dalam mengikuti kajian. 2. Tempatnya masih kurang memadai. 3. Waktu yang kurang tepat, karena di laksanakan pada hari aktif kerja dan hari aktif sekolah. 4. Kurangnya personil kepengurusan bagian program dakwah center. 5. Untuk tekhnis pemateri kurangnya referensi kitab.

Item Type: Thesis (Undergraduate (S1))
Uncontrolled Keywords: Dakwah; Manajemen Dakwah; Amil zakat; LAZNAS
Subjects: 200 Religion (Class here Comparative religion) > 290 Other religions > 297 Islam and religions originating in it > 297.7 Propagation of Islam > 297.74 Dakwah
Divisions: Fakultas Dakwah dan Komunikasi > 70230 - Manajemen Dakwah (MD)
Depositing User: Umar Falahul Alam
Date Deposited: 22 May 2021 04:41
Last Modified: 29 Jun 2021 02:08
URI: https://eprints.walisongo.ac.id/id/eprint/12781

Actions (login required)

View Item
View Item

Downloads

Downloads per month over past year

View more statistics