UMKM batik tuntangsari tak pernah terlepas dari permasalahan, baik itu internal ataupun eksternal. Permasalahan internal yang ditemui yakni minimnya permodalan serta kualitas dan kuantitas SDM yang tidak tersedia, sementara masalah ekstrenal yakni kebutuhan pelanggan dan keadaan pasar yang tak menentu dan bahan baku yang meningkat. Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan UMKM batik tuntangsari, apa saja faktor-faktor penghambat dalam proses pengembangan batik tuntangsari.
Dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan jenis penelitian lapangan (field research) dan pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, interview dan dokumenyasi, sementara analisa SWOT diterapkan dalam mengidentifikasi bermacam faktor secara tertsruktur dan merancang strategi sebuah perusahaan. Kemudian datanya dianalisis menggunakan analisis SWOT dan metode deskriptif kualitatif dengan startegi pengembangan pasar, Strategi pengembangan produk baru dan Strategi pengembangan SDM. Diterapkan dalam melihat bermacam faktor secara terstruktur dan merancang strategi sebuah perusahaan.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa strategi pengembangan batik tuntangsari yang dapat digunakan yaitu Mengembangakan kealihan karyawan pemula melalui pelatihan dan magang, mengembangkan produk batik dengan ciri khas industri batik tuntangsari, mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten dengan melakukan pembinaan, dan melakukan memperluas jangkauan pasar secara intensif dengan meningkatkan kualitas, variasi, serta inovasi produk batik.