Adanya pembatasan karyawan yang bekerja karena adanya dampak covid
19 sebagaimana diungkapkan oleh Kusdianto, menjadi satu permasalahan
tersendiri bagi karyawan, dengan sistem kerja tiga SIP agar mengurangi
kerumunan tentunya tidak semua produksi dapat dilakuakn secara maksimal,
apalagi adanya beberapa karyawan yang sakit tetnunya mengurangi kinerja
perusahaan dalam melakukan produksi sebagaimana waktu normal, hal ini
tentunya menjadikan PT Wadja Karya Dunia perlu memaksimalkan Sumber daya
Insani yang ada pada PT Wadja Karya Dunia agar kegiatan produksi tetap
berjalan dan kebutuhan konsumen dapat terpenuhi. Karyawan PT Wadja Karya
Dunia membutuhkan manajemen sumberdaya manusia untuk meningkatkan
perannya dalam mengembangkan nilai jual PT Wadja Karya Dunia baik melalui
pelatihan, inovasi marketing, peningkatan pengetahuan dan sebagainya
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana implementasi
manajemen sumber daya insani pada karyawan PT Wadja Karya Dunia dalam
perspektif ekonomi Islam?
Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan
pendekatan kualitatif dengan sumber data primer yaitu pimpinan PT Wadja Karya
Dunia dan sumber data sekunder berupa karyawan. Data dikumpulkan melalui
observasi, wawancara dan dokumentasi. Data yang terkumpul kemudian di
analisis deskriptif kualitatif melalui pengumpulan data, reduksi data, display data
dan verifikasi data.
Hasil penelitian menunjukkan: implementasi manajemen sumber daya
insani pada karyawan PT Wadja Karya Dunia dalam perspektif ekonomi Islam
menekankan pada pertama adanya rekrumen dan seleksi yang sesuai dengan
kebutuahan yang didasarkan pada ahliyah, kecakapan, mimmatul ‘amal dan
amanah, kedua pengembangan karyawan dengan dilakukan berbagi pelatiahan
yang didasakan pada dimensi kepribadian, produktivitas, dan kreativitas, ketiga
pemberian kompensasi melalui upah dan reward kepada karyawan di disepakati
diawal dan diberikan sesuai perjanjian dan membayarkan upahnya sebelum
keringat pekerja kering. Sehingga kedua belah pihak sama-sama mengerti atau
tidak merasa akan dirugikan, keempat adanya integrasi yaang menekankan pada
pada proses demokratisasi pimpinan terhadap karyawan yagn dilandasi
musyawarah, adil dan kebebasan berfikir, kelima pmeliharaaan yang mengarah
pada kepedulian dan kasih sayang pimpinan kepada karyawan denan didaari
dorongan untuk memperlakukan manusia dengan baik, membina hubungan
dengan semangat kekeluargaan dan saling tolong menolong