Penjadwalan merupakan metode yang digunakan untuk menyusun beberapa kegiatan dengan terstruktur untuk mempermudah dalam melakukan aktivitas. Seiring berjalannya pembangunan proyek penjadwalan memiliki peranan penting dan berkembang dengan berbagai metodenya. Tujuan dari penjadwalan adalah untuk menjalankan sebuah proyek dengan terstruktur sehingga menghindari keterlambatan.
Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder dari PT ABC di Cirebon. Data aktivitas proyek pembangunan pada bulan Juni 2021 akan dianalisis pada penelitian ini. Langkah-langkah dalam penelitian ini yaitu merumuskan masalah, pengumpulan data, analisis data, serta penarikan kesimpulan. Teknik perhitungan hasil penelitian ini menggunakan bantuan software POM-QM.
Hasil dari Penelitian penyelesaian proyek dengan Metode CPM ( Critical Path Method ) mendapatkan lintasan kritis pada aktivitas A,C,H,I,O,P,Q dan durasi proyek yaitu 17 minggu, penyelesaian Metode PERT ( Program Evaluation Review Technique ) diperoleh hasil yaitu 19 minggu dengan probabilitas selesai yaitu 97%, dan Kurva S menganalisa proyek akan selesai dalam waktu 16 minggu. Proyek diselesaikan dilapangan pada minggu ke 18 dengan biaya total Rp.232.002.447. Sehingga dapat dikatakan Metode CPM dan PERT lebih baik dibandingkan kurva S dalam menganalisa proyek pembangunan sanitasi, cuci tangan, dan MCK di Pondok Pesantren Gedongan Cirebon