This research aims to empirically test the influence of transformational leadership style (X1) and self-concept (X2) on the work motivation of BNI employees at the Daan Mogot branch office (Y). This type of research uses quantitative causality methods. The sample in this study consisted of 108 employees using a saturated sampling technique which gave the entire population the opportunity to become a sample. The data analysis method used is multiple regression analysis. The results obtained from the transformational leadership style variable on work motivation have a significant effect of 0.00 < 0.05, then the self-concept variable on work motivation also has a significant effect of 0.00 < 0.05. Then the variables transformational leadership style and self-concept on work motivation have a significant effect with a score of 0.00 < 0.05 and contribute 55.2%.
Keyword : Tranformational leadhership style, self-concept, and work motivation

ABSTRAK:
Adanya penelitian ini bertujuan guna menguji secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan konsep diri (X2) terhadap motivasi kerja karyawan BNI kantor cabang Daan Mogot (Y). Jenis penelitian dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif kausalitas.Sampel dalam penelitian ini berjumlah 108 karyawan menggunakan teknik sampling jenuh yang menjadikan seluruh populasi memiliki kesempatan menjadi sampel. Metode analaisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linear berganda. Hasil yang diperoleh dari variabel gaya kepemimpinan tranformasional terhadap motivasi kerja berpengaruh signifikan sejumlah 0,00 < 0,05 dan variabel konsep diri terhadap motivasi kerja juga berpengaruh signifikan sejumlah 0,00 < 0,05. Variabel gaya kepemimpinan tranformasional dan konsep diri terhadap motivasi kerja berpengaruh secara signifikan dengan skor 0,00 < 0,05 dan berkontribusi sebesar 55,2%.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan transformasional, konsep diri, dan motivasi kerja