Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yaitu suatu pemikiran dimana penulis berangkat dari data yang tidak langsung terwujud dalam bentuk angka tetapi dalam bentuk konsep atau abstrak. Untuk memperoleh data yang diperlukan, digunakan instrumen pengumpulan data yang meliputi observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode analisis data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah metode analisa deskriptif. Dalam menganalisa data, penulis akan menggunakan analisis-analisis kualitatif.
Penelitian ini memfokuskan pada dua permasalahan, yaitu : (1) Bagaimana Manajemen Strategik dalam pengelolaan ZIS di Lembaga Amil Zakat Infaq dan Shodaqoh NU Desa Polaman Kecamatan Mijen Kota Semarang dalam hal organizing?, (2) Faktor apa saja yang menjadi penunjang dan penghambat dalam pengelolaan “Lembaga Amil Zakat Infaq dan Shodaqoh” NU di Desa Polaman Kecamatan Mijen Kota Semarang?.
Hasil penelitian ini adalah (1) menejemen yang di gunakan LAZISNU Polaman ini adalah dengan mengumpulkan tokoh masyarakat dan menjadikannya pengurus dan dalam penerapannya pengurus membuatkan papan nama dan mensosialisasikan kepada masyarakat supaya mengeluarkan zis, (2) faktor pendukung pelaksanaan menejemen strategik LAZISNU Polaman meliputi; masyarakatnya mayoritas Islam, kedua banyaknya aghniya, masyarakat suka beramal. Sedangkan faktor penghambat menejemen strategik LAZISNU Polaman adalah terbatasnya SDM yang dimiliki, malasnya pengurus dalam mencari muzakki lewat sosialisi, dan masih menerimanya salah satu tokoh ulama yang mengelola ZIS dan tidak menyuruhnya datang ke LAZISNU Polaman.
Saran-saran dalam penelitian ini adalah 1) Hendaknya LAZISNU Polaman sebagai suatu organisasi untuk segera mengajukan permohonan peresmian lembaga pengelola zis inidan juga membentuk AD/ART supaya jelas dan ada pertanggung jawaban yang nyata mengenai fungsi dan tugas masing-masing pengurus. 2) Walaupun LAZISNU berjalan terus menerus tapi untuk lebih baiknya dalam pendayagunaan ataupun pensosialisasikan ZIS masih perlu ditingkatkan terus agar makna zakat benar-benar dapat menyentuh masyarakat.. 3) Dalam mekanismenya, hendaklah dioptimalkan lagi yakni diadakannya pendataan dan koordinasi dari para RT mengenai perkembangan-perkembangan mustahiq setiap 6 bulan sekali. Sehingga bagi mustahiq yang sudah bisa berkembang tidak akan menerima ZIS lagi pada periode tertentu dan dana ZIS dapat dialihkan pada yang lebih membutuhkan