Manusia itu sendiri merupakan sumber daya yang penting dalam organisasi, di samping itu efektifitas organisasi sangat ditentukan oleh manajemen manusia. perencanaan merupakan fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan, karena banyak berperan dalam menggerakkan fungsi manajemen yang lain. Contohnya, di PT Bandeng Juwana Elrina setiap manajer harus membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian organisasi.
Penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Karena penelitian ini akan menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis dan bukan angka. Peneliti melakukan pengamatan langsung kelapangan sekaligus melakukan kelapangan sekaligus melakukan wawancara kepada manajer, karyawan dan personalia atau pihak yang ikut terlibat langsung dalam kejadian tersebut. Pengumpulan data juga dilakukan juga dengan wawancara, dokumentasi yang berupa foto maupun dalam bentuk rekaman. Data yang sudah terkumpul dianalisisdengan menggunakan metode deskriptif kualitatif.
Penerapan manajemen SDM di PT Bandeng Juwana Elrina belum maksimal, buktinya masih ada tanggungjawab karyawan yang merugikan seperti pengiriman barang yang telat kepada konsumen. Di PT Bandeng Juwana Elrina proses rekrutmen, pengawasan, pengembangan kompetensi, pelatihan, dan penempatan karyawan sudah sesuai dengan manajemen dalam Islam. PT Bandeng Juwana Elrina secara langsung sudah menerapkan manjemen syari’ah meskipun pemilik perusahaan non-Muslim dan belum maksimal penerapannya. Akan tetapi dikelola oleh beberapa superviser yang beragama Islam, sehingga yang sudah biasa dijadikan pedoman kinerja adalah salah satu kinerja superviser muslim. di PT Bandeng Juwana Elrina seperti penggajian karyawan, pengambilan keputusan, dan kedekatan antara bawahan dan atasan sudah sesuai dengan manajemen SDI tetapi belum maksimal.
Dapat disimpulkan bahwa manajemen SDM di PT Bandeng Juwana Elrina dalam analisis perspektif Islam, sudah menerapkan manajemen syari’ah meskipun belum maksimal.