Pengembangan sumber daya manusia merupakan satu topik yang sangat penting dalam rangka manajemen sumber daya manusia. Hal ini mudah dipahami sebab pengembangan sumber daya manusia merupakan salah satu aspek yang penting dalam usaha meningkatkan keunggulan bersaing organisasi perusahaan.Tantangan yang dihadapi perusahaan seperti perubahan-perubahan lingkungan bisnis, lingkungan kerja, menghendaki perusahaan harus melakukan pengembangan sumber daya manusianya secara proaktif, sehingga tidak terjadi keusangan kemampuan pegawai dan jugauntuk meningkatkan produktivitas. Untuk dapat melakukan pengembangan dan peningkatan produktivitas diperlukan pemahaman mengenai berbagai aspek seperti perencanaan pelatihan dan mengelola karier.Setelah mereka dilatih dan kemudian bekerja dengan baik, kebutuhan-kebutuhan dasar sebagai manusia harus dipenuhi untuk memelihara dan meningkatkan loyalitas sumber daya manusia terhadap organisasi, meningkatkan kinerja. Untuk itu perlu direncanakan sistem penggajian, insentif dan bagi hasil, dan tunjangan-tunjangan sertakesejahteraan yang baik. Tujuan akhir dari manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan produktifitas. Produktivitas adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan daya, apakah hasil yang dicapai lebih, memenuhi atau kurang.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, dapat dikemukakan rumusan masalah sebagai berikut : Apa saja usaha yang dilakukan Pimpinan BMT Muamalat Limpung untuk meningkatkan produktivitas di BMT Muamalat. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian lapangan (field research) yang datanya diperoleh dari studi lapangan dengan cara mengamati, mencatat dan mengumpulkan berbagai informasi dan data yang ditemukan di lapangan, yaitu dengan interview dan dengan observasi terkait tentang strategi untuk meningkatkan produktivitas.
Langkah-langkah/strategi untuk meningkatkan produktivitas yaitu dengan cara : a. Maksimalisasi pemberdayaan sumber daya tenaga kerja atau karyawan (SDM) dengan jemput bola. Untuk memaksimalkan tenaga kerjanya dengan melakukan pelatihan dan motivasi. b. Meningkatkan nilai tambah dengan fasilitas transfer antar bank di Indonesia, tarik tunai apapun atm yang digunakan anggota atau nasabah, dapat cek saldo, bayar listrik serta melayani tukar uang antar mata uang rupiah dan dapat bayar kartu prabayar hallo. Di BMT Muamalat satu-satunya BMT didaerah limpung yang telah menggunakan mesin penghitung uang. c. Cost reduction (pengurangan biaya) dengan penghematan penggunaan listrik dan air yang berlebihan, mengurangi kegiatan yang kurang bermanfaat seperti melakukan promo-promo ditempat-tempat yang tidak terjangkau dan menyebar brosur serta pelaksanaan program ZIS (kegiatan sosial). d. Diversifikasi pasar (geografis/segmen pasar) dengan menerbitkan macam-macam simpanan. Terdapat simpanan biasa, simpanan qurban, dan simpanan hari raya, sifatnya sama simpanan tetapi beda kebutuhan. Letak kantor BMT Muamalat selalu berdekatan dengan pusat keramaian.