Pengelolaan zakat secara profesional perlu dilakukan dengan saling keterkaitan antara berbagai aktivitas yang terkait dengan zakat, dalam hal ini keterkaitan antara pengelolaan, pendayagunaan, serta pengawasan. Mengingat pentingnya pengawasan, skripsi ini fokus terhadap strategi pengawasan program pendayagunaan zakat produktif menuju kesejahteraan masyarakat di Bazis Kab. Semarang serta membahas faktor pendukung dan penghambatnya.
Untuk menjawab pertanyaan tersebut jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan yang bersifat deskriptif kualitatif. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan manajemen. Sumber data penelitian yang digunakan adalah sumber data primer berupa data yang diambil dari sumber yang pertama berupa wawancara dan observasi dengan pengelola Bazis Kab. Semarang dan petugas fulltimer, kemudian sumber data sekunder seperti notulensi rapat, surat-surat, foto-foto, rencana program serta sumber lain yang berupa laporan penelitian yang masih ada hubungan dengan tema yang dibahas. Teknik pengumpulan data yang digunakan antara lain observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis datanya dengan menggunakan tahap-tahap analisis data dari Miles dan Huberman yakni tahap pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, verifikasi dan penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pengawasan program pendayagunaan zakat produktif menuju kesejahteraan masyarakat yang dilakukan Bazis Kab. Semarang melalui 2 pihak. Pertama yaitu pengawasan pada pihak amil selaku pengelola Bazis Kab. Semarang oleh komisi pengawas yang tidak secara rutin dilakukan karena jabatan lain, dan yang kedua adalah pengawasan pada pihak mustahik yang meliputi survey kelayakan calon mustahik produktif, kajian lapangan berkaitan dengan potensi personal maupun potensi wilayah dalam menentukan bidang usaha yang akan ditentukan, memberikan motivasi kewirausahaan, Memberikan pendampingan dan pembinaan usaha yang berkesinambungan mulai dari awal proses produksi hingga pemasaran agar betul-betul tepat sasaran.Faktor Pendukung strategi pengawasan program pendayagunaan zakat produktif menuju kesejahteraan masyarakat di Bazis Kab. Semarang yang berupa Strength (Kekuatan) dan Opportunity (peluang), pertama yaitu adanya jaringan kelembagaan Bazis yang sampai di Kecamatan, Adanya dukungan dari stakeholder, dukungan masyarakat disekitar tempat tinggal mustahik yang membantu proses pendataan, secara legalitas berpedoman pada UU RI No. 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat didukung dengan Perda dan Perbup Kab. Semarang, amil memiliki tanggung jawab yang tinggi, dan dari segi mustahik yaitu adanya kerja sama yang baik dalam menyampaikan laporan perkembangan usahanya. Sedangkan yang berkaitan dengan faktor penghambat yaitu Weakness (kelemahan) dan Treatment (Ancaman) diantaranya yaitu keterbatasan SDM amil, fulltimer memiliki peran yang tumpang tindih, pengawas tidak punya power atau kekuatan dalam memberikan tekanan, dan banyaknya fakir miskin yang mengajukan bantuan program pendayagunaan zakat produktif.
Pengawasan program pendayagunaan zakat produktif merupakan suatu usaha untuk menuju pencapaian efektivitas sehingga tidak terjadi penyimpangan, mustahik yang di berikan bantuanpun dapat menjadi lebih mandiri dan berdaya guna untuk kesejahteraan masyarakat, dan tujuan yang diinginkan lembaga dapat tercapai secara efektif.