BMT Ben Taqwa dirintis pada tahun 1996, oleh beberapa tokoh di Godong Kabupaten Grobogan.Diantaranya adalah H. BadiZainal Abidin tepatnya pada tanggal 16 september 1996 dengan nama KSPS BMT BEN TAQWA pada tanggal 15 September 1997 mendapat pengesahan dari pemerintah dengan badan hukum No. 13240/BH/KWK.11/IX/1997 dengan nama Koperasi Pondok Pesantren (KeppontrenBEN TAQWA). Berkat manajemen yang efektif BMT BEN TAQWA berkembangpesat.BMT BEN TAQWA memiliki 13 cabang inti dan 1 cabang pembantu dengan total keseluruhan karyawan 120 orang baik pusat maupun cabang dengan aset terakhir di tahun 2014 sebesar 6.299.497.937. Akan tetapi disaat Manajemen tidak efektif menyebabkan perjalananBMT BEN TAQWA tidak selalu lancar, pada bulan september 2013 sampaidengan 2014 BMT BEN TAQWA sempat mengalami kemunduran bahkan pihak kepolisian akhirnya menutup BMT BEN TAQWA karena sudah masuk case hukum. Atas prakarsa dan mediasi tim penyehatan akhirnya seluruh anggota melaksanakan rapat anggota luar biasa (RALB) yang diadakan pada tanggal 28 februari 2014yang menghasilkan keputusan secara mufakat dan bulat untuk melanjutkan kembali operasional BMT BEN TAQWA dan membentuk kepengurusan yang baru. Tepat nya pada tanggal 18 maret 2014. BMT BEN TAQWA beroperasi kembali dengan 1 cabang utama dan 2 kantor cabang dengan jumlah karyawan 15 orang.

Penelitian ini dilakukan untuk menjawab permasalahan: 1). Bagaimana peran kepemimpinan dalam upaya kebangkitan kembali di KSPS BMT BEN TAQWA PURWODADI?.Dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Peran kepemimpinan dalam upaya kebangkitan kembali di KSPS BMT BEN TAQWA PURWODADI. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, maksud dari penelitian deskriptif kualitatif yaitu penulis mengadakan pengamatan dan menganalisis secara langsung data yang diperoleh dari lapangan, baik berupa lisan/tulisan.
Peran Kepemimpinan dalam upaya kebangkitan kembali di KSPS BMT BEN TAQWA dengan mengimplementasikan sifat Rasulullah dalam memimpin seperti sifat sidiq, amanah, fathanah dan tabligh dalam dirinya, dan perananya bersama karyawan didalam sistem pencatatan atau pendataan keuangan yang sudah sesuai dengan standar yang di tetapkan PSAK ( penulisan standar akuntansi keuangan), Keterbukaan antara pemimpin dan karyawan, Pertanggung Jawaban terhadap program yang dijalankan dan dapat di selesaikan dengan tepat waktu serta Total Quality Manajemen yaitu suatu prinsip yang bertujuan pada kepuasan nasabah melalui produk-produk simpanan yang tawarkan serta mampu menjadikan organisasi yang dipimpinya mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.