Pemberian reward dan punishment sangat berpengaruh dalam kualitas kinerja karyawan. Pada umumnya dengan adanya posisi atau jabatan yang dimiliki, seseorang kerapkali mengharapkan upah yang sesuai. Akan tetapi ada pula yang
beranggapan dengan posisi/ jabatan yang telah dimiliki sudah merasa nyaman dengan kondisi tersebut. Suatu gambaran pemberian reward (penghargaan) bagi karyawan seperti yang terjadi di CV. NASHR ABADI JAYA Kudus. Dimana pelaksanaan reward (penghargaan) dan punishment (sanksi) dinilai masih
rendah,namun tidak sedikit dari karyawan yang masih loyal dan nyaman bekerja hingga bertahun-tahun lamanya.
Penelitian ini bertujuan mengetahui sistem reward dan punishment bagi Karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus dan bagaimana sistem reward dan punishment bagi Karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus dalam Perspektif Manajemen Syari’ah. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field
research) yang mengambil lokasi di CV. NASHR ABADI JAYA Kudus dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder yang dikumpulkan dengan menggunakan metode wawancara (interview) dan dokumentasi (documentation). Data yang sudah terkumpul
kemudian dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif analitis. Dari penelitian ini dihasilkan temuan sebagai berikut. Pertama, Sistem reward dan punishment bagi Karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus adalah pelaksanaan pemberian reward disesuaikan dengan lamanya bekerja, skill
(kemampuan), dan jenjang pendidikan. Untuk karyawan tetap mendapat tunjangan jabatan, asuransi kesehatan, bonus serta diikutsertakan dalam asuransi ketenagakerjaan. Sedangkan untuk karyawan belum tetap, hanya diberikan gaji sesuai akad pekerjaan. Sedangkan pelaksanaan punishment (hukuman) secara preventif jarang dilaksanakan tetapi hukuman represif tetap ditegakkan dari mulai pemberian teguran sampai pada pemecatan. Kedua, sistem reward dan punishment
bagi karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus ditinjau dari perspektif manajemen syari’ah adalah sebagai berikut. Dalam hal planning (perencanaan) penetapan posisi haruslah memenuhi 3 unsur yaitu kafa’ah,amanah, himmatul ‘amal. Dalam hal orgazining (pengorganisasian) tunjangan serta bonus diorganisir oleh perusahaan berdasar pada tingkat penempatan. Dalam hal actuating (pengarahan) sistem reward diarahkan lebih pada tujuan dari karyawan tersebut.
Selanjutnya dilakukan pengawasan (controling) agar semuanya bisa berjalan dengan sesuai dengan tujuan perusahaan. Sedangkan sesuai perencanaan (planning) punishment akan diberikan kepada karyawan yang melanggar aturan perusahaan, seperti membolos kerja, kurang disiplin, atau melanggar norma
masyarakat. Secara struktural (Organizing) pemberian punishment dilakukan oleh
pimpinan berdasar pada bukti-bukti dan laporan dari karyawan lain. Pemberian punishment diarahkan untuk menumbuhkan sikap tanggung jawab dan disiplin dalam bekerja. Kemudian dilakukan controlling agar semua dapat sesuai dengan arah yang telah ditetapkan oleh perusahaan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus.