Sistem manajemen syariah mempunyai peranan penting dalam menetukan keberhasilan suatu lembaga keuangan syariah. Oleh sebab itu, agar sistem manajemen syariah mampu dilakukan dengan baik maka tak lupa untuk menerapkan fungsi-fungsi manajemen diantaranya Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan), Controlling (Pengendalian) yang disingkat menjadi POAC dengan menggunakan dua macam teknik pengumpulan data yaitu melalui penelitian kepustakaan (Library Research) dan penelitian lapangan (Field Research). Dalam menganalisa data penulis menggunakan teknik analisis data kualitatif dengan menggunakan metode analisis deskriptif.
Manajemen syariah merupakan terobosan baru dalam perekonomian islam dimana sesuai dengan kepribadian dan karakteristik bangsa Indonesia, sehingga menuntut kemampuan yang harus dimiliki oleh manajer maupun anggota untuk memahami betul aturan-aturan bekerja dalam agama islam dalam rangka mencapai tujuan secara optimal serta dapat mengaplikasikan manajemen syariah dengan baik di era globalisasi ini.
Sistem manajemen syariah telah diterapkan di Bank Syariah Mandiri KC Banyumanik Semarang dengan baik dan sesuai prinsip Islam. Diperlukan aplikasi konsep Good Corporate Governance (GCG) dalam mengelola Bank Syariah Mandiri KC Banyumanik Semarang yang baik dimana dapat dijadikan pedoman bagi para pelaku bisnis yaitu Transparency (keterbukaan informasi), Accountability (akuntabilitas), Responsibility (pertanggungjawaban), Independency (kemandirian) dan Fairness (kesataraan dan kewajaran) yang biasanya diakronimkan menjadi TARIF.
Hal ini terlihat dari hasil penelitian dan pembahasan tentang sistem manajemen yang meliputi Planning (Perencanaan mengenai program kerja karyawan), Organizing (Pengorganisasian telah dibentuk struktur organisasi yang terkait dengan pembagian kerja sehingga karyawan bisa melakukan tugas sesuai dengan bidang keahliannya yang menggunakan Standard Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan), Actuating (Proses pelaksanaan di Bank Syariah Mandiri didasari atas dua hal yakni pengawasan dan motivasi dimana pelaksanaan tersebut dilakukan manajer dengan menggunakan instruksi-instruksi yang menunjang pengetahuan mengenai kegiatan tersebut sehingga terbentuk komunikasi yang baik di Bank Syariah Mandiri) dan Controlling (Pengendalian dilakukan dengan dua bentuk yaitu pemberian Reward (penghargaan) bagi karyawan teladan, atau Punishment (hukuman) bagi karyawan yang melanggar aturan dan evaluasi sebagai akhir dari suatu kegiatan guna mengukur tingkat keberhasilan dari kegiatan yang telah dilakukan) pada Bank Syariah Mandiri KC Banyumanik Semarang.