Manajemen strategi merupakan suatu proses yang dinamik karena ia berlangsung secara terus menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan dimasa depan, salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi yang selalu berubah-ubah pula. Dengan perkataan lain strategi manajemen dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat efektivitas dan produktivitasnya makin lama makin tinggi. Hanya dengan demikianlah tujuan dan berbagai sasarannya dapat tercapai dengan hasil yang memuaskan. Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penulis akan membahas tentang (1) faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, (2) bagaimanakah strategi rekruitmen dan seleksi dalam meningkatkan produktivitas karyawan di BMT Bismillah.
Adapun metode yang digunakan adalah metode analisis deskriptif, karena MSDM sifatnya komplek dan memasyarakat. Oleh sebab itu diperlukan pendeskripsian yang lebih luas guna menjelaskan dan menguraikan keadaan serta dalam menganalisis data-data yang diperoleh dari informan.
Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat diketahui bahwa, Straegi MSDM dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan BMT Bismillah adalah dengan melalui bebarapa tahap, yakni perekrutan karyawan dan proses penyeleksian. Selain itu digunakan juga pemberian motivasi dengan menggunakan pendekatan reward dan punishment serta diadakannya kajian-kajian pemberian motivasi agar memiliki semangat kerja yang tinggi sehingga karyawan memiliki produktivitas kerja yang tinggi pula.
Untuk meningkatkan proses rekruitmen dan seleksi karyawan BMT Bismillah, agar pelaksanaanya dapat berjalan lebih baik lagi, dan untuk mendapatkan hal tersebut dalam merekrut seorang karyawan maka harus lebih selektif lagi agar mendapatkan kriteria karyawan yang sesuai dengan keinginan dan yang dibutuhkan oleh BMT Bismillah.