Skripsi karya Asrori (121311019) dengan judul “ Manjemen Dakwah Majelis Tabligh Muhammadiyah Kota Semarang Tahun 2016”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana manjemen dakwah Majelis Tabligh Pimpinan Daerah Muhammadiyah kota Semarang tahun 2016. Skripsi ini fokus pada implementasi bagaimana manajemen dakwah di majelis tabligh kota semarang. Rumusan masalah dari penelitian ini adalah Bagaimana Manajemen Dakwah Majelis Tabligh Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kota Semarang Tahun 2016?, Apa Faktor Pendukung dan Penghambat Majelis Tabligh Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kota Semarang Tahun 2016? Jenis peneliatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif. Termasuk penelitian kualitatif bersifat deskriptif, yaitu data yang terkumpul berbentuk kata-kata, gambar bukan angka-angka, jika ada angka-angka sifatnya hanya sebagai penunjang, data yang diperoleh meliputi: transkip interview, catatan lapangan, foto, dokumen pribadi dan lain lain. Tujuan untuk menyajikan data, menganalisa juga menginterpretasikan data.Selain itu tujuan lainnya untuk memecahkan masalah berdasarkan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen dakwah Majelis Tabligh PDM kota Semarang tahun 2016 yaitu manajemen yang diterapkan dalam majelis Tabligh berdasrkan Al-quran dan As-sunnah. Adapun manajemennya seperti: 1) Perencanaan Setiap tahun membentuk program kerja yang efektif dan efisien, demi berjalannya kegiatan yang rapi dan tertib, dan untuk mempermudah jalannya dakwah dalam Majelis Tabligh Pimpinan Daerah Muhammadiyah kota Semarang. 2) Pengorganisasian disusun sebagaimana stuktur organisasi pada umumnya, ada ketua, sekretaris, bendahara dan anggota lainnya.Mereka berjalan sesuai bidangnya dan sesuai dengan pelaksanaan kegiatan. Membentuk panitia jika adanya kegiatan. 3) Pergerakan mensosialisaikan PCM dibawah naungan Majelis Tabligh. Contoh pelatihan mubaligh dengan sasaran-sasaran yang sudah yang sudah di manajemen Muhammadiyah Semarang melalui PCM (mengkader/cara memunculkan kader harus bisa dakwah). Memberi pelatihan kepada PRM dan PCM, maksimal 2 orang setiap pengurus PRM, PCM. 4) Pengevaluasian, evalusai secara umum suatu proses untuk menentukan atau membuat keputusan sajauh mana tujuan program yang telah tercapai. Dan penafsiran terhadap kemajuan kearah tujuan dakwah, untuk mengetahuai hal tersebut di Majelis Tabligh. Adapun faktor pendukungnya adalah: a. Keberadaan mubaligh yakni mubaligh yang berkompeten dan ahli dibidangnya. b. fasilitas yang disediakan seperti: ruang Majelis Tabligh, (kantor), komputer, proyektor lembaran materi, printer yang dibagikan, perpusatakaan perlengkapan lainnya, hal ini sebagai penunjang kegiatan Majelis Tabligh PDM kota Semarang. Sedangkan faktor penghambatnya adalah: 1.Terbatasnya sumber daya manusia. seperti: kurang aktifnya para pengurus di Majelis Tabligh Pimpinan Daerah Muhammadiyah kota Semarang tahun 2016.