Kepuasan kerja merupakan sebuah sikap yang terdapat pada diri karyawan terhadap pekerjaanya yang memiliki hubungan dengan situasi, rekan, imbalan yang didapatkan, hal yang menyangkut faktor psikologis, yang semuanya terjadi saat karyawan berada di perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk bisa menguji dengan empiris adanya pengaruh persepsi pemberian reward dan self efficacy terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Atlas Copco Indonesia. Sampel dalam penelitian ini adalah 50 karyawan PT. Atlas Copco cabang representative di Bekasi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan yaitu teknik sampling jenuh (sensus) dengan menggunakan semua jumlah populasi. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah tiga skala yaitu skala pemberian persepsi reward, self efficacy dan kepuasan kerja. Metode analisis data pada penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik dan uji hipotesis yang terdiri uji regresi linear berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa bahwa persepsi pemberian reward berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,003 < 0,05. Self efficacy berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sedangkan persepsi pemberian reward dan self efficacy secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dengan kontribusi sebesar 35,2 %. Kesimpulan dari penelitian ini bahwa adanya pengaruh secara signifikan dari persepsi pemberian reward dan self efficacy terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Atlas Copco.

ABSTRACT:
Job satisfaction is an attitude found in employees towards their work that has a relationship with the situation, colleagues, rewards obtained, matters relating to psychological factors, all of which occur when employees are in the company. This study aims to be able to empirically test the influence of perceptions of reward and self-efficacy on job satisfaction of employees of PT. Atlas Copco Indonesia. The sample in this study were 50 employees of PT. Atlas Copco representative branch in Bekasi. The method used in this study is a quantitative research method. The sampling technique used is a saturated sampling technique (census) using the entire population. The measuring instrument used in this study is three scales, namely the scale of reward, self-efficacy and job satisfaction. The data analysis method in this study used the classical assumption test and hypothesis testing consisting of multiple linear regression tests. The results of this study indicate that the provision of rewards has a significant effect on job satisfaction with a significance value of 0.003 <0.05. Self efficacy has a significant effect on job satisfaction with a significance value of 0.000 <0.05. While the provision of rewards and self-efficacy simultaneously have a significant effect on job satisfaction with a significance value of 0.000 <0.05 with a contribution of 35.2%. The conclusion of this study is that there is a significant effect of giving rewards and self-efficacy on job satisfaction of employees of PT. Atlas Copco.