Dewasa ini tingkat persaingan dunia bisnis semakin ketat dan
tajam antar perusahaan. Untuk dapat bersaing, peran daripada sumber daya insani didalamnya begitu vital, termasuk didalam PO Haryanto Kudus. Kepemimpinan dan pengembangan sumber daya insani merupakan bagian dari konsep strategi yang diterapkan PO Haryanto Kudus dalam rangka untuk meningkatkan etos kerja karyawannya.
Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu, bahwasannya
kepemimpinan dan pengembangan sumber daya insani berperan
penting dan berkontribusi dalam mendongkrak etos kerja karyawan.
Dari fenomena tersebut mendorong penulis untuk meneliti lebih lanjut tentang pengaruh kepemimpinan dan pengembangan sumber daya insani terhadap peningkatan etos kerja karyawan di PO Haryanto Kudus. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap peningkatan etos kerja karyawan di PO Haryanto Kudus, Apakah pengembangan sumber daya insani berpengaruh terhadap peningkatan etos kerja karyawan di PO Haryanto Kudus, Apakah kepemimpinan dan pengembangan sumber daya insani secara bersama-sama berpengaruh terhadap peningkatan etos kerja karyawan di PO Haryanto Kudus.
Metode yang digunakan penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara pengisian angket. Dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling, merupakan teknik penentuan sampel dengan menggunakan pertimbangan tertentu. Jumlah responden sebanyak 83 karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji parsial, uji simulasi, uji koefisien determinasi, analisis regresi linier berganda, dan dengan bantuan alat pengolah data SPSS 16.00. Dari hasil pengolahan data diperoleh regresi linier berganda sebagai berikut Y=2,831+0,444X1+0,449X2. Dan hasil hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh terhadap peningkatan etos kerja karyawan sebesar 4,44% dengan nilai thitung (3,809) > ttabel (1,990) dengan nilai probabilitas 0,000 (jauh lebih kecil dari 0,05), sedangkan untuk variabel pengembangan sumber daya insani juga berpengaruh positif terhadap peningkatan etos kerja karyawan sebesar 4,49% dengan nilai thitung(4,181) > ttabel (1,990) dengan nilai probabilitas 0,000 (jauh lebih kecil dari 0,05). Sedangkan secara simultan atau bersama-sama menunjukkan bahwa pengaruh variabel kepemimpinan dan variabel pengembangan sumber daya insani berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan etos kerja karyawan di PO Haryanto Kudus, dengan nilai Fhitung 102,258 > Ftabel 3,11 dan nilai probabilitas 0,000(signifikan) jauh lebih kecil dari 0,05.